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如何高效地甄别谁是领导者行动派和泛泛之辈凭邮件就能2015-3-22


/ 2015-03-22

有50%的人收到这封邮件后就鸣金收兵了。无论是通过电子邮件或是在某个公开勾当上,当有人提出雷同要求的时候我就会给他们如许的小使命,然后有些人就再也没动静了。如许一方面削减了我的工作量,还筛出了那些不太靠谱的人。

这小我就是一个带领者。他们会走出门,采纳步履,再后续跟进,最终做成一些对世界有积极影响的事。他们不再向我索求更多工具,而是回馈给我良多,这让我更想为他们多做些事。

“Brad,我方才搬到Boulder来,一想到要融入到这里的创业者社群就感应非常兴奋。我是从纽约搬来的,在开辟、创业和冥想技巧方面有比力深的布景。我很想和你一路喝杯咖啡聊聊这里的环境。我的简历在附件里。”

起首,假如我收到了一封如许的邮件:

发邮件过来的人布景、履历都很分歧,我会按照不怜悯况制定分歧的使命。但根基达到两个目标即可:1.搞清晰这小我想要的是什么;2.获得一个对我来说成心思的成果。

剩下的25%是最奇异的,他们也会让我印象最深刻。好比他们的答复会是如许:

在剩下的50%人中,有25%的人可能会答复我如许的邮件:

“接待来到Boulder。抱愧我鄙人几周都比力忙,没有和你一路喝咖啡的时间,但我很情愿把你引见给一些本地的创业者,这些人可能与你处置的标的目的更相关一些。你能否情愿看一下我们网站的简介然后告诉我对哪位比力感乐趣?”

我会把这小我放前进履派(doers)这个类别。他们会间接完成使命然后给出反馈。我会给这些人一些相关的保举,很快他们就会碰到另一些引见人,然后融入到这里的创业者社群中。

“Brad,感谢你指导我为本人做更清晰的定位。我认识到其实并不需要你为我引见了,由于我曾经联系了VictorOps的Todd Vernon、Techstars的Nicole Glaros和Bullet Time Ventures(Techstars旗下投资机构)的Ari Newman。看样子我更适合在Todd那里工作,我们正在摸索一种合适的合作体例。Nicole跟我注释说,良多人鄙人一个项目导师的待选名单里,所以对我来说更高效的做法是找一家曾经从Techstars结业的项目,然后给他们供给一些协助。因为有一些游戏方面的经验,我就去和Sphero的人聊了一下(据我所知你也在他们的董事会)。然后,因为我之前在社交收集办理公司有工作经验,Ari把我引见给了Distill Network项目标人。我但愿你不介意我烦琐这么多本人的事。趁便提一句,我试了Gmail使用FullContact(Brad参与投资的一个项目),体验不错哦。”

要留意提,上述只是三个简单的例子,按照回应,我把他们分成三类:

作为Boulder Startup Community的一员,我总会碰到各类但愿和我发生联系、或者以某种体例合作的人。后来我慢慢揣摩出了一套方式,用来鉴别谁是带领者(leaders)、步履派(doers)、和泛泛之辈(everyone else)。根基的体例就是,给他们一个使命。

我会敏捷答复邮件,给他安插一个在30分钟内能够完成的、与他布景相关的使命。好比我会如许答复:

“我看了你们的网站,对VictorOps(运辈营协作平台)和Techstars(美国孵化器)这两个很是感乐趣。我之前在的公司手艺支撑上做的很是蹩脚,我很想做一些能够改善这方面的事。别的我有良多和创业者打交道、指点他们的经验,所以我在想本人能否有可能插手Techstars。”

Brad Feld是Boulder Startup Community的办理层,喜好做的事有:做软件和互联网创业公司的投资人、写博客和赛马拉松。这篇文章原先颁发在他的小我博客FeldThoughts上,感乐趣的读者可移步原文。

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